Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
Coaching de equipos: cuándo funciona y cuándo no sirve de nada
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El trabajo grupal con equipos se solicita a menudo por la razón equivocada: para arreglar un conflicto que ya está enquistado o para amortiguar una decisión mal explicada. Y ahí no da resultado.
Donde sí funciona es cuando hay voluntad real de cambio y un objetivo definido: mejorar la coordinación entre áreas, clarificar roles tras un cambio organizativo, reconstruir confianza o preparar a un equipo para asumir más responsabilidad.
El formato importa más de click aquí lo que parece. Las sesiones en el propio entorno de trabajo sirven para lo operativo; los retiros fuera del entorno habitual permiten abordar lo que en la oficina nunca se dice.
Y una condición imprescindible: que quien dirige participe. Un proceso de equipo del que el responsable se descuelga comunica justo lo opuesto a lo que se pretende.
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